Como o Sevilla planeja usar sua tecnologia revolucionária para levar o Bengaluru United da segunda divisão para a ISL?

“Milhares de parâmetros descrevem um jogador de futebol. A partir disso, criamos de 30 a 40 KPIs (indicadores-chave de desempenho) para fazer uma caracterização profunda de um jogador, o que nos ajuda a decidir quem contratar.”

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Elias Zamora Sillero está falando de um assunto que deixaria treinadores e tradicionalistas se contorcendo: o uso de estatísticas a sangue-frio para contratar jogadores de futebol. “Você não pode mais ignorar os dados”, diz o diretor de dados do Sevilla FC, da liga espanhola.

Pelo menos o Sevilha não. A equipe que está constantemente superando seu peso – rotineiramente terminando entre os quatro primeiros da La Liga, vencendo a Copa del Rey, a Supercopa da Europa e a Liga Europa – o fez, de acordo com Sillero, combinando inteligência artificial com jogo inteligência, dados brutos com instinto de batedor.

É esse método único que Sillero diz que os separa do resto que se aventuraram na Índia no passado. O Sevilla, no início deste mês, anunciou uma colaboração de cinco anos com o FC Bengaluru United, clube da segunda divisão da I-League. É, pelo valor de face, uma das parcerias mais improváveis: um clube de 132 anos dando as mãos a um jogador de quatro anos; um clube legado colaborando com uma start-up.

Será, prevê Sillero, um divisor de águas no futebol indiano. “Hoje em dia, os jogadores vêm e vão com os treinadores – você contrata um treinador e ele contrata jogadores. Se você tem essas ferramentas, pode atuar como um clube e não seguir um treinador”, diz ele.

Foi assim que o Sevilla passou de definhando no segundo escalão da Espanha e endividado há algumas décadas para se tornar um dos principais times da Europa, emergindo como um dos poucos que têm coragem para enfrentar Real Madrid e Barcelona. Não é porque seus donos têm bolsos fundos. Em vez disso, depende do uso da tecnologia para identificar e contratar jogadores.

“É fundamental. Se você não fizer nada de especial, se você prestar atenção em jogadores que todo mundo conhece – e eles são caros – então as pessoas com mais dinheiro, você terá mais oportunidades”, diz Sillero. “Você precisa de inteligência para competir contra clubes maiores que você. No longo prazo, você tem que ser diferente, porque senão o clube com mais dinheiro vence. Queremos vencer, mas não temos mais dinheiro”.

AI Football – a tecnologia

A tecnologia de que fala Sillero é um aplicativo chamado AI Football, que sua equipe desenvolveu para complementar o trabalho dos olheiros e treinadores do clube. São criados índices de desempenho, diz ele, que os ajudam a caracterizar um jogador e avaliar se ele pode se estabelecer no clube.

Os jogadores são julgados por suas proezas técnicas e táticas, habilidades de tomada de decisão, atributos físicos, aspectos pessoais e financeiros e quem são seus agentes, considerando os papéis influentes que desempenham. Os pontos são dados com base em cada um desses parâmetros e os dados são compartilhados com o departamento de olheiros. É uma equipe de 15 fortes apenas para o primeiro time, que assiste a pelo menos duas a três partidas todos os dias.

Cada um deles recebe times e ligas onde o clube acha que tem uma boa chance de contratar jogadores baratos. “Todos os grandes, Holanda, Bélgica, Noruega, Suécia, Rússia no passado, Balcãs…”, diz Sillero. “Pegamos os dados dos jogadores e inserimos as opiniões dos olheiros. Contratamos jogadores apenas nos casos em que a opinião técnica do pessoal do futebol e os dados indicam que ele é um bom jogador. Os dados e a avaliação de aferição devem ir na mesma direção. E esta é a chave em nossa estratégia de aferição.”

Sillero diz que todas as contratações nos últimos anos foram baseadas nessa estratégia. E isso os ajudou a vencer o mercado. De acordo com o New York Times, o orçamento anual do Sevilla no início dos anos 2000 era de aproximadamente US$ 20 milhões. Antes da pandemia, em 2019, era de cerca de US$ 235 milhões.

Não é a primeira vez que um jovem clube indiano faz parceria com um gigante europeu. O outro lado, mais estabelecido do Vale do Silício da Índia, o Bengaluru FC, tem uma ligação com o Rangers escocês. Outras equipes da ISL, como Hyderabad e Goa, fizeram parceria com os clubes alemães Borussia Dortmund e RB Leipzig, respectivamente, e Chennai City juntou-se ao suíço FC Basel.

Sillero, no entanto, diz que a maior diferença entre esses acordos e o que o Sevilla assinou com o Bengaluru United, treinador de Khalid Jamil – que atualmente está na terceira divisão do futebol indiano e tem como meta chegar à primeira divisão, o Super Indiano League – é que dará ao lado indiano acesso ao seu conhecimento escoteiro e tecnológico.

A união com o Bengaluru United, espera Sillero, melhorará ainda mais a saúde do balanço do clube. Vendendo sua tecnologia com dificuldade, a hierarquia do clube estava em Bangalore, a capital inicial do país, para procurar patrocinadores. Eles desejam melhorar a imagem e a marca do Sevilla por meio dos acordos de televisão e lançar sua tecnologia para o resto da indústria do futebol da Índia.

“Ter essa tecnologia será muito importante”, diz ele.

A próxima fronteira, acrescenta Sillero, é o “perfil psicológico”. “Você pode ser um jogador muito bom, mas se você está sempre quebrado devido à pressão, nesse caso você não é o jogador que queremos contratar, mesmo que você seja bom. Então, no futuro, precisaremos entrar nisso”, diz ele.



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