Guru do Campo de Treinamento | Damien Comolli: Por que emprego um ‘contador da verdade’ no Toulouse FC

DAMIEN COMOLLI explicou por que ele emprega um ‘contador da verdade’ no Toulouse FC.

O francês, que anteriormente era diretor de futebol do Tottenham, Saint-Etienne, Liverpool e Fenerbahçe, foi nomeado presidente do clube em julho de 2020 e na temporada passada foi promovido de volta à primeira divisão depois de vencer a Ligue 2.

Uma das primeiras nomeações de Comolli foi a de Selinay Gurgenc, Chefe de Estratégia e Cultura. Falando em Episódio #40 do TGG Podcastele explicou que a inspiração para o papel foi um artigo que revelava que 30% dos líderes tinham pelo menos uma “falha fatal” que prejudicou seriamente seu desempenho, mas não tinham autoconsciência para reconhecer.

“É um papel que eu queria criar há muitos anos nos clubes em que estava trabalhando”, disse Comolli ao TGG. “O que me convenceu a fazer foi uma artigo que li na Harvard Business Review.

“Eles estavam dizendo que os principais CEOs hoje em dia precisam ser aconselhados por alguém que fala em seus ouvidos o tempo todo e os desafia e, ao mesmo tempo, garante que, quando as decisões forem tomadas, elas sejam implementadas.

“Eu queria que essa pessoa me ajudasse com todo o aspecto estratégico que temos no clube, desde a Academia até o recrutamento, passando pela gestão, para quem nomeamos – qualquer coisa que você possa imaginar.

“Esse responsável pela estratégia tem todos os projetos que temos em andamento. No ano passado chegamos a 62 projetos; então quem lidera, quando nos encontramos, que horas, que dia, quando nos encontramos novamente, como implementamos.

“Essa pessoa também está encarregada de me desafiar em tudo o que faço e penso – tudo. Continuo dizendo a ela: ‘Você precisa me dar sua opinião sobre tudo o que fazemos e me desafiar’.

“Durante minha carreira como diretor, os maiores erros que cometi foram quando estava isolado. Às vezes você está em um clube tão político, como o Fenerbahçe, e as pessoas tentam, por diferentes razões, isolá-lo. Porque eles querem poder, eles querem dinheiro, eles querem isso, eles querem aquilo, então você tem que lutar para não ficar isolado.

“Não estar isolado e ter uma espécie de contador da verdade o tempo todo foi uma grande melhoria no que eu faço.”

Gurgenc tem um mestrado em Negócios do Futebol pelo Instituto Johan Cruyff e foi analista financeira no início de sua carreira antes de se tornar Diretora Esportiva Adjunta de Comolli no Fenerbahçe. Comolli disse que ela era a escolha perfeita como chefe de estratégia e cultura em Toulouse.

“Eu precisava de alguém com uma estratégia clara, um QE muito alto, para entender a cultura, as pessoas e para onde estávamos indo”, explicou.

A outra parte principal do GurgencO trabalho de é cultura. Depois de chegar a Toulouse, Comolli organizou grupos de trabalho que incluíam líderes locais, bem como funcionários e jogadores atuais e passados, para descobrir exatamente o que o clube significava para as pessoas e qual deveria ser a cultura.

“O aspecto da cultura, este era um trabalho que eu não poderia fazer sozinho”, disse Comolli. “Dois dos grupos nos disseram: ‘Queremos uma cultura onde podemos falhar.’ Um grupo disse: ‘O feedback é um presente.’

“Eles queriam feedback instantâneo em vez de revisões anuais. Eles queriam um sistema – e estão em vias de fazê-lo – onde tenham feedback instantâneo.”

Como presidente e diretor esportivo, Comolli disse que não tinha medo de admitir sua falibilidade e erros.

“Uma das principais habilidades de um líder é a vulnerabilidade – mostrar que você tem fraquezas”, disse ele. “Ao mostrar sua vulnerabilidade, você se torna um líder diferente e as pessoas não têm medo de falar ou ter ideias e não têm medo de falhar.”

Isso foi algo que ele aprendeu da maneira mais difícil no início de sua carreira, quando era diretor de futebol do Tottenham.

“Assinei pelo Tottenham (em setembro de 2005) e nos classificamos para a Europa (naquela temporada), pela primeira vez para sempre, e depois conquistamos a Carling Cup (em 2007/8), seu primeiro troféu desde 1991 e o último que eles conquistaram. Ganhou.

“Tivemos Bale, Modric, Berbatov. Daniel (Levy) estendeu meu contrato por cinco anos, ele queria colocar uma cláusula de liberação de £ 10 milhões. Meus pés não tocavam o chão e houve um período em que eu estava totalmente com visão de túnel, focando apenas em contratar jogadores, então eu não estava olhando para a cultura, o estilo de jogo.

“Então eu não estava olhando, ‘Ele se encaixa na cultura, as pessoas estão felizes no campo de treinamento, os jogadores estão felizes, a conexão entre os jogadores e a comissão técnica está certa?’

“Tudo isso eu apaguei totalmente. Foi apenas recrutamento, recrutamento, recrutamento e o tipo de abordagem de dizer: ‘Olha, eu sei. Então não me diga. Eu provei isso. Lembro-me de uma contratação específica em que Steve Hitchen, que era um olheiro europeu para nós na época, foi ver o jogador e disse: ‘Damien não o contrate’.

“E eu me lembro muito bem em minha cabeça dizendo: ‘Do que ele está falando? Claro que vou contratar este jogador.’ E o jogador foi um fracasso. Quando comecei a dizer: ‘Sei melhor do que todos vocês e não vou ouvir’, isso estava errado”.

Comolli foi demitido em outubro de 2008, após um início de temporada desastroso em que o Tottenham conquistou apenas dois pontos em seus oito primeiros jogos no campeonato. Essa foi uma experiência que o mudou para sempre.

“Foi comer torta humilde por ser demitido e tudo isso”, ele admitiu. “A partir daquele dia eu pensei comigo mesmo, em primeiro lugar, eu deveria perder minha cabeça grande.’ As pessoas me dizem que ainda tenho um grande ego, mas é a vida. E comunicação, não isolada, ter um contador da verdade em tudo que faz. Ouvindo as pessoas.

“Aos 32 e 50 você não é o mesmo. Você acha que sabe tudo aos 32 e chega aos 50 e percebe que não sabe nada. Sempre me lembro de Arsene (Wenger) me dizendo: ‘Quanto mais tempo passo no futebol, menos o entendo’.

“Quando ele diz isso, olho para mim mesmo e penso: ‘Quem é você então para pensar que sabe, se aquele grande homem está dizendo que não sabe?’ Você paga o preço pelos erros e mesmo aos 50 eu ainda cometo erros, mas espero que não sejam os mesmos.”